Oare ne-am trezit?

      Fara sa am pretentia si dorinta de a intra in zona politica,nu pot sa nu imi declar un relativ confort constatand apatitia in zona politica a unor personaje credibile care sa contribuie prin competente reale si experienta lor, la schimbare. Exemplul cel mai elocvent pare a fi campioana noastra, Gabriela Szabo.Lista poate continua cu cativa specialisti formati in mediul privat care pot aduce valoare cu conditia sa beneficieze de incredere si credibilitate.     Evident carcotasii vor cleveti,ca de obicei,invocand tineretea acestor oameni,insa un singur lucru e cert: in 20 de ani nu am reusit sa facem nimic iar in urmatorii 20 vom reusi daca schimbam criteriile de pomovabilitate in zona de influenta si punem pe primul loc COMPETENTA !                   Oamenii care stiu ,trebuiesc motivati sa faca ceea ce stiu.     Probabil intr-un final ,sub presiunea esecurilor ,ne-a ajuns cutitul la os,si constientizam si noi ca trebuie sa creditam oameni competenti in pozitii de influenta. Este un semnal de deschidere si de resemnare a mediului politic in fata valorilor autentice si a aportului pe care acestea il pot aduce. Pana la urma e un semnal care tradeaza dorinta de stabilitate si eficienta a unor structuri care si-au demonstrat in timp slabiciunile venite din promovarea incompetentei si mediocritatii in pozitii de influenta.      Nu in ultimul rand este foarte clara nevoia de personalizare a institutiilor statului si ”dotarea”lor cu credibilitate iar cea mai facila cale este atragerea personajelor cu adevarat competente in zona lor de influenta.     Sa ne fi trezit oare ? Doamne-ajuta !                 Sa vedem ce va ura…...

Mai mult

Leadership-arta de a PROpune,nu de a IMpune

In primul rand as spune ca Leadershipul asigura VIZIUNEA, fara a impune si instrumentele prin care acea viziune sa prinda viata. Marele pacat al managerilor este incapacitatea de a gestiona presiunea (dealtfel fireasca in orice organizatie dornica de performanta),pe care insasi pozitia de manager ti-o impune. Este foarte corect si natural sa iti autoimpui o presiune atunci cand o organizatie depinde de tine .Insa,de modul in care disipam aceasta presiune asupra celor insarcinati sa obtina performanta, depinde pana la urma succesul nostru pe termen lung ca manageri si implicit succesul organizatiei din care facem parte.

Mai mult

Multumim Jimmy…un om special!

         Sunt putini oameni care isi pun cu adevarat amprenta in viata fiecaruia dintre noi. ”Nu stiu altii cum sunt” dar pentru mine,si cred ca pentru foarte multi din generatia mea de beiuseni ,Jimmy este probabil primul om care ne-a conectat cu un alt univers,a reusit sa ne induca tuturor o stare de spirit pe care in vremurile alea nu prea iti permiteai sa o ai. De ce este Jimmy special ? Nu pentru ca era in postura in care aparea in fata tuturor, nu pentru ca era la butoane si putea oricand sa” faca legea” ,ci pentru eleganta  si discretia sa, pentru ATITUDINEA lui  care dadea o nota de calitate si rafinament  oricarui eveniment. Modul in care reusea sa cumunice cu tot felul de oameni dincolo de cuvinte (poate stiti ca vorbea putin …spre deloc) atitudinea lui pozitiva, deschiderea , capacitatea  de a empatiza cu publicul au facut din Jimmy(colegul de calasa al mamei mele) pritenul nostru al tuturor.Datorita lui am avut primele casete inregistrate,datorita lui  am reusit sa intelegem ca exista lume si dincolo de granite, datorita lui Beiusul, a avut ani de-a randul un loc(asa cum spunea si Lulu) in care simteai ca te desprinzi din realitate si intrii intr-un mediu liber,nealterat de putregaiurile vremurilor. Abiltatea lui de a impaca pe toata lumea (de acolo de pe scaunul lui de unde i se vedea doar capul),zambetul din coltul gurii cand te vedea ca intrii in discoteca,ochii zambitori, iti aratau pur si simlu ca pentru el ceea ce face nu e doar un job(si ala prost platit) ci e chiar menirea lui.         Dincolo de toate insa MERSUL LUI UNIC (fara miscari de membre si articulatii) trada o fire calma,linistita,sigur pe rolul sau in viata  oamenilor din micutul nostru orasel .  Si chiar a avut un rol, un rol important, pe care nu multi in vremurile alea si-l puteau asuma .                          Pentru toarte astea si pentu multe altele iti multumim Jimmy!                           La multi ani sanatosi si sa ai o batranete la fel de frumosa cum ne-ai facut tu noua...

Mai mult

Cultura consumatorului tolerant,cauza mediocritatii.

          Cati dintre noi nu ne izbim zilnic de un tablou frustrant care ne marcheaza decisiv si iremediabil starea de spirit:  -Functionari publici apatici care  vorbesc mult si nu spun nimic,decat un standard  “nu va pot ajuta”. -Prestatori de servicii care isi ”fac treaba” doar ca sa scape de ea si te cadorisesc cu o replica de genul ”iti convine ,bine,nu iti convine ….asta e!” -Vanzatori care nu stiu nici macar ce vand si nu respecta nici cele mai elementare reguli de comunicare cu clientul ….lista poate continua in multe domenii           Trist este faptul ca metehnele dobandite  in sistemul public isi fac din ce in ce mai mult simtite prezenta si in mediul privat. Care este defapt cauza acestei mediocritati? Cauza nu sunt ei, cauza suntem noi CONSUMATORII prin disponibilitatea noastra cronica de a accepta mediocritatea ca NORMALITATE. Cultura consumatorului determina intotdeauna nivelul si calitatea  serviciilor pe care piata il ofera.           Voi nu v-ati saturat sa priviti acest tablou sinistru,sa faceti zilnic parte din el?            Cata vreme vom fi atat de toleranti si de permisivi cu calitatea serviciilor pe care le primim,cu siguranta nu vom sti macar ce insemna un serviciu de calitate. Vom considera mediocritatea o conditie necesara si suficienta,ne vom satisface doar nevoile nu si DORINTELE  noastre,insa vom ramanre cu acea senzatie apatica  pe care am mostenit-o si o cultivam in continuare.          Haideti sa invatam sa fim exigenti cu noi insine si nu in ultimul rand cu cei pe care ii platim sa ne satisfaca exigentele.Hadeti sa fim toleranti doar cu greselilie NU si cu permantnta mediocritate a celor care au rolul de a ne satisface nevoile si dorintele noastre, ALE CONSUMATORILOR...

Mai mult

Antreprenorii responsabili dornici de leadership competent

          Am avut bucuria in ultima perioada sa cunosc,cu ocazia unor programe de training,cativa dintre antreprenorii consecventi, de succes din diferite zone ale tarii. Indiferent de temele abordate in cursuri, fie comunicare sau negociere, fie marketing sau vanzari am simtit  inevitabil  interesul lor in zona de leadership.Faceam ce faceam si tot la competente , abilitati si  eficienta ajungeam.Totul era privit prin prisma abilitatii de a potenta oamenii,de a le crea mediul propice performantei in care sa dea ce au mai bun in ei .Cred ca asta este si motivul pentru care multi dintre ei mai au azi statutul de antreprenor.           Marea lor majoritate au pornit timid,de jos,au pus osul si capitalul propriu la bataie si cei care au avut sansa au reusit  sa reziste pana la un punct. L-as numi ”punctul de rascruce” pentru orice business care se mentine pe linia de plutire. E momentul in care antreprenorul trebuie sa constientizeze ca nu mai poate ramane singur in ecuatie (asta daca vrea sa creasca). Dupa cativa ani  in care si-au asumat povara lucrurilor facute ”asa cum se poate”  pentru a mentine afacerea in zona de plutire,antreprenorul simte ca nu mai poate creste singur . Acela e momentul in care afacerea cere prezenta competentei, a specialistilor ,care sa aduca cu adevarat valoare si crestere afacerii.          In functie de specificul afacerii nevoia de specialisti poate aparea in departamente diferite (marketing,financiar,vanzari, distributie …etc) Insa,cei mai multi antreprenori simt in acel moment ca vor sa scape de povara leadership-ului. Problemele zilnice cu care se confrunta orice companie rapesc antrprenorul in zona de administrare busines,facandu-l ineficient in management. Unii au constientizat asta si au atras in companiile lor oameni cu experienta,capabili sa asimileze profilul afacerii si sa eficientizeze prin leadership departamentele companiei. Altii,au ramas in propria carapace si au continuat sa isi extinda influenta in toate departamentele companiei. Evident, in cele mai multe cazuri nivelul de dezvolare al afacerii, in cel mai fericit caz ,stagneaza . Nu poti creste intr-un business de unul singur,nu poti sa iti asumi totul . Esential in astfel de momente este disponibilitatea celui care a investit ani si bani in business, sa acorde incredere specialistilor,sa ii atraga in sistem si sa ii lase sa-si faca treaba. Cei care au facut...

Mai mult

Leadership :”YES MAN-II DIN JUDETELE PATRIEI”

         De cateva zile urmarim in fiecare saeara si in cursul zilei episoade savuroase ale unei comedii din care parca lipseste doar Birlic sau Louis de Funes : Sedintele de urgenta si teleconferintele purtate de conducatorii guvernului cu prefectii judetelor afectate de ninsori( altfel normale pentru aceasta perioada.) Nu vreau sa ma refer la organizare si eficinta…ar fi mult prea greu sa gasim ceva interesant. Ce mi-a atras atentia  insa, a fost usoara aroganta de la centru pe de o parte,si pe de alta parte, umila supunere a tuturor celor din teritoriu,atitudinea lor,smerenia ,pozitionarea lor in raport cu ”vicele ”. Am numarat intr-o singura convorbire de aproximativ 4 minute ,13 ”Da,dom’le viceprim ministru,am inteles!” parca am fi la UM 01073 infanterie,raportul de dimineata” … Dincolo de comunicarea unidirectionala(de multe ori fortuita de lipsa de pregatire a regionalilor) am remarcat eforturile lor de a-si raporta cat mai eficient si cat mai ingrijit nerealizarile,asta in conditiile in care televiziunile transmiteau LIVE teleconferinta: DA,DOM’LE VICE… AM INTELES ! SIGUR CA DA, ASA VOM FACE! RAPORTAM CA… Trist in toata aceasta comedie este ca vedem cu adevarat in mainile cui ne punem nadejdea de eficienta si operativitate.Se pune problema daca aceasta atmosfera este in general in teleconferintele cu prefectii sau e confectionata special pentru momentele de transmisii live? Pozitionarea lor in raport cu centrul arata foarte clar ca singurul obiectiv este ”cum sa ne scoatem cat mai usor camasa,cum sa scapam cat mai ieftin,ce argumente sa aducem nerealizarilor noastre.Nu in ultimul rand , si atitudinea ”centrului ” incurajeaza supunerea si smerenia ca virtuti esentiale pentru realizarea unor dezapeziri eficiente.                                              Oare cum sa definim un astfel de leadership? Oamenii aia chiar iau pozitia reglementara  doar sa iasa cu fata curata? Cel putin asta cred ca intelege orice om normal care asista la o astfel de comunicare(sedinta).           Pana la urma, cred,totusi, ca fac tot ce depinde de ei  ca sa rezolve situatiile dificile,insa relationarea scoate la iveala un leadership malefic,cu sabia d-asupra capatanelor,care,orice ar fi ,poate avea ca rezultat doar aparitia ”executantilor  standard” YES MAN-II” ghinionisti ca in mandatul lor iernile si-au permis sa aduca atat de multa zapada. ”Hai copii pe derdelus , sa ne dam cu saniuta”...

Mai mult