Resurse umane

Resurse umane
1 Flares 1 Flares ×
     O alta dilema a organizatiilor este cum sa transforme propriile obiective in motivatie pentru angajati. Un rol important in acest sens il are Cultura Organizationala, mai exact, capacitatea de  adaptare a acestei culturi  transformarilor din mediul in care organizatia functioneaza. Multe organizatii au definit acest concept, l-au atasat contractelor de munca si… cam atat, fara a constientiza cu adevarat rolul acestui concept in organizatie.       La fel ca si realitatile socio-economice si cultura organizationala trebuie sa tina pasul cu transformarile rapide din societate si din mediul de afaceri, asta pentru a reusi sa defineasca performanta pentru ziua de azi… nu pentru cea de ieri. Nu in ultimul rand, Cultura Organizationala trebuie sa intuiasca transformarile viitoare din mediul socio-economic si sa fie pregatita oricand sa se adapteze acestora.
   
   Temele de interes pentru aceasta sectiune sunt:
  • Managementul resurselor umane;
  • Structuri comerciale adaptate nevoilor companiei (cerintelor consumatorilor si clientilor);
  • Indicatori de performanta;
  • Compensatii si beneficii;
  • Evaluarea performantelor;
  • Managementul performantei;
  • Managementul schimbarii;
  • Cultura Organizationala;
  • Analiza organizationala;
  • Schimbarea (adaptarea) culturii organizationale;
  • Dezvoltarea abilitatilor de prezentare;
  • Training pentru traineri.
1 Flares Facebook 0 Google+ 0 Twitter 0 LinkedIn 1 StumbleUpon 0 Pin It Share 0 1 Flares ×

Lasa un comentariu

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *